精華股份召開戰略規劃與組織績效項目啓動會

為(wèi)進一(yī)步明确公司未來發展方向，促進公司戰略落地(dì)，績效提升，精華股份啓動了戰略規劃與組織績效項目。4月24日下午，公司組織召開了戰略規劃與組織績效項目啓動大會，董事長(cháng)康晴、總經理(lǐ)徐金堯以及浙江大學(xué)質量管理(lǐ)與績效研究中心專家組成員肖萍、陳方亮(liàng)、王娜老師出席了會議。精華股份高(gāo)管、各部門經理(lǐ)以及骨幹人員共30餘人參加會議。

啓動會上，精華股份總經理(lǐ)徐金堯介紹了戰略規劃與組織績效項目的(de)背景與目的(de)，項目負責人鄒文霞對項目目标、實施周期以及項目成員做(zuò)了說明。浙江大學(xué)質量管理(lǐ)與績效研究中心專家組成員陳方亮(liàng)老師對項目的(de)實施步驟與內(nèi)容做(zuò)了培訓，為(wèi)大家上了生動的(de)一(yī)課。

   董事長(cháng)康晴在總結發言中表示，從經營績效到戰略績效，意味着精華将開啓績效3.0。他再次強調了戰略規劃與組織績效項目的(de)意義以及公司領導對該項目的(de)重視(shì)。

戰略規劃與組織績效項目預計通過兩個半月的(de)時間，規劃并制定企業總體發展戰略、業務戰略和(hé)職能戰略，以及企業中長(cháng)期戰略目标、戰略行動計劃和(hé)戰略舉措；同時構建支撐企業戰略發展需要的(de)組織層面績效管理(lǐ)體系，組織架構、部門責權體系，實現企業戰略落地(dì)，促進企業穩健、高(gāo)效發展。

  本項目與浙江大學(xué)質量管理(lǐ)與績效研究中心合作，旨在借助外腦，依托專業咨詢機構的(de)力量，針對企業存在的(de)問題制定切實可(kě)行的(de)解決方案，規範戰略管理(lǐ)與組織績效管理(lǐ)；同時在項目實施過程中，可(kě)以學(xué)習先進、成熟的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念與工具方法，提升中高(gāo)層人員專業技能與職業素養。

  該項目的(de)成功實施，将最終改進和(hé)提高(gāo)公司的(de)管理(lǐ)能力，達到層層落實、推動企業戰略實現，促進企業整體業績提升的(de)目的(de)。